Nguồn: ThS. Lê Văn Phong – Giảng viên Khoa Kinh tế và Quản lý công
Chiều ngày 11/07/2026, sinh viên lớp DH24PM01 đã có một buổi báo cáo chuyên đề đầy ý nghĩa tại Phòng D31, cơ sở Mai Thị Lựu. Buổi báo cáo do ThS. Nguyễn Hùng Trường – Kế toán trưởng, Trưởng phòng Tài chính – Kế toán Tập đoàn đầu tư hạ tầng KCN Tân Đông Hiệp trình bày, dưới sự điều phối của ThS. Lê Văn Phong.
ThS. Nguyễn Hùng Trường chia sẻ về một số thuận lợi và rủi ro trong quản trị các dự án tại khu công nghiệp, thực tế triển khai một số dự án tại khu công nghiệp Tân Đông Hiệp B.
KCN Tân Đông Hiệp B, được thành lập từ năm 2001, sở hữu quy mô 215 ha với tổng vốn đầu tư hạ tầng đạt 1.000 tỷ VNĐ. Đây là một hệ sinh thái công nghiệp hiện đại, thu hút 86 doanh nghiệp (trong đó có 33 doanh nghiệp FDI) như Bia Sài Gòn, Nippon, Yusen Logistics và đặc biệt là nhà phát triển bất động sản công nghiệp BW Industrial. Dự án không chỉ đóng góp lớn vào GDP địa phương mà còn là mắt xích logistics quan trọng kết nối vùng kinh tế trọng điểm phía Nam.
Trong khuôn khổ buổi báo cáo và kiến tập, sinh viên đã tham gia vào các hoạt động quan sát và phân tích dữ liệu thực tế:
Phân tích vòng đời dự án: Chuyên gia đã chia sẻ về 3 giai đoạn của dự án công nghiệp: tiền đầu tư (chuẩn bị pháp lý), đầu tư (xây dựng) và vận hành khai thác.
Mổ xẻ các dự án điển hình: Sinh viên được tiếp cận số liệu thực tế của Dự án nâng cấp Nhà máy xử lý nước thải công nghiệp (vốn đầu tư 17,5 tỷ VNĐ, công suất 5.000 /ngày đêm) và dự án tổng thể KCN.
Tương tác chuyên sâu: Sinh viên cùng chuyên gia thảo luận về sự chuyển dịch từ quản lý hành chính đơn thuần sang quản trị dựa trên dữ liệu và AI từ năm 2026.
Buổi báo cáo chuyên đề đóng vai trò là “mảnh ghép” hoàn hảo để hiện thực hóa lý thuyết trên giảng đường:
Ứng dụng chỉ số tài chính: Các khái niệm NPV, IRR, B/C không còn khô khan khi được minh chứng qua dự án xử lý nước thải với IRR đạt 19% và dự án hạ tầng KCN đạt IRR tới 52%.
Nhận diện rủi ro thực tế: Sinh viên hiểu sâu sắc về rủi ro pháp lý (đền bù giải phóng mặt bằng), rủi ro chi phí vốn và đứt gãy chuỗi cung ứng trong môi trường “VUCA” (biến động và bất định).
Tiêu chuẩn phát triển bền vững: Chuyên đề nhấn mạnh tầm quan trọng của tiêu chuẩn ESG và KCN Xanh, giúp sinh viên hiểu rằng chi phí môi trường (chiếm 20-30% vốn đầu tư) là một khoản đầu tư sinh lợi và bắt buộc.
Buổi báo cáo đã truyền cảm hứng và thay đổi tư duy quản trị của nhiều sinh viên:
Sinh viên Nguyễn Trần Thanh Bình: “Buổi chuyên đề đã giúp chúng em thấu hiểu bức tranh tài chính chân thực và những thách thức của quản trị dự án trong bối cảnh kinh tế đầy biến động”.
Sinh viên Nguyễn Ngọc Thảo Nguyên: “ Môn học Quản trị Dự án công của Khoa Kinh tế và Quản lý Công đã đem đến phương pháp tiếp cận học tập hiện đại, kết hợp nhuần nhuyễn giữa bài giảng lý thuyết trên lớp và trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp. Điều này giúp loại bỏ sự khô khan của các mô hình lý thuyết toán học hay quản trị thuần túy. Đặc biệt, sinh viên bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến ThS. Lê Văn Phong. Thầy không chỉ là người kết nối mang chuyên gia từ doanh nghiệp lớn đến chia sẻ chuyên đề, mà trong suốt buổi báo cáo chuyên đề, thầy luôn tận tình định hướng, đặt các câu hỏi gợi mở sâu sắc trên bảng để sinh viên tư duy và nắm bắt cốt lõi vấn đề. Sự nhiệt huyết, phong cách giảng dạy chuyên nghiệp và gần gũi của thầy đã truyền cảm hứng lớn cho sinh viên trong học tập và định hướng nghề nghiệp tương lai.
Sinh viên Bùi Thị Lan Anh: “Môn học này không phải là lý thuyết suông, nó là ‘kim chỉ nam’ cho các nhà quản trị đưa ra quyết định sinh tử cho các siêu dự án”.
Sinh viên Nguyễn Phương Ngân:Môn Quản trị dự án công không chỉ trang bị cho em kiến thức chuyên môn mà còn giúp em rèn luyện tư duy tổ chức, kỹ năng giải quyết vấn đề và khả năng thích ứng với những tình huống phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Làm thế nào để giảm rủi ro khi lên kế hoạch,.. Đây sẽ là nền tảng quan trọng để em tiếp tục học tập, thực tập và làm việc trong lĩnh vực quản lý công sau này. Và đối với em, giá trị của môn học Quản trị dự án Công không nằm ở số lượng kiến thức tiếp thu mà ở những trải nghiệm thực tế đã có trong suốt quá trình kiến tập. Việc được tận mắt quan sát môi trường làm việc, lắng nghe những câu chuyện từ doanh nghiệp và chứng kiến cách các dự án được quản lý đã giúp em hiểu rằng khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn chỉ có thể được rút ngắn thông qua trải nghiệm. Những trải nghiệm này thực sự quý giá, em xin chân thành cảm ơn thầy Phong đã tận tình hướng dẫn, tổ chức và tạo điều kiện để cả lớp có cơ hội tham gia hoạt động học tập thực tế đầy ý nghĩa. Thầy luôn quan tâm, hỗ trợ sinh viên và truyền đạt kiến thức bằng nhiều ví dụ thực tế, giúp chúng em dễ hiểu và dễ ghi nhớ. Chính sự nhiệt tình và tâm huyết của thầy đã góp phần tạo nên buổi học và những chuyến kiến tập tuyệt vời.
Sinh viên Hoàng Nguyễn Kim Ngân: “Em tâm đắc nhất quan điểm: ‘Muốn làm lãnh đạo thì trước hết phải học cách làm người’, một triết lý quan trọng trong quản trị và xây dựng uy tín doanh nghiệp”.
Buổi báo cáo chuyên đề đã khẳng định giá trị cốt lõi của môn học Quản trị dự án công: Thành công không đến từ việc phản ứng bị động, mà đến từ việc sử dụng các “sách lược vạn biến” để bảo vệ các “nguyên tắc bất biến”. Sự kết hợp giữa tâm huyết của giảng viên Lê Văn Phong và kinh nghiệm thực chiến của ThS. Nguyễn Hùng Trường đã trang bị cho sinh viên hành trang tư duy sắc bén, sẵn sàng thích ứng với nền kinh tế số và xu hướng phát triển bền vững trong tương lai.